Echte ESG-Fortschritte vergüten.
Nicht Branchenrückenwind. Nicht Zielsetzungs-Spiele.
Verwaltungsräte wissen: ESG muss in die Bonusformel. Schwierig wird es, eine Formel zu bauen, die über Zyklen, Peer-Vergleiche und Zielsetzungs-Volatilität fair auszahlt. Die Obermatt Triple Bottom Line verbindet People, Planet und Profit in einer relativen Formel, die Ihr Vergütungsausschuss verteidigen kann — und der Führungskräfte über gute und schlechte Jahre vertrauen.
ESG ist keine Kostenstelle — es ist die Chance, Investitionen in Mitarbeitende, Kunden, Produkte und Umwelt zu vergüten, die von der Finanzbuchhaltung untererfasst werden. Die Triple Bottom Line bringt diesen Wert in die Bonus- und LTI-Formel.
Obermatt Triple Bottom Line
Nach dem klassischen Triple-Bottom-Line-Ansatz setzt sich Nachhaltigkeit aus den drei Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales zusammen. Ein Unternehmen handelt nachhaltig, wenn es sowohl die wirtschaftlichen (Profit), umweltbezogenen (Planet) als auch sozialen Ziele (People) gleichrangig verfolgt. Mit dem Triple Bottom Line-Ansatz lassen sich Ihre finanzielle und ESG-Leistung gemeinsam abbilden:
In dieser Darstellung wird die finanzielle Leistung und die ESG Leistung in eine Gesamtleistung überführt, die im Beispiel leicht über dem Ziel von 100% liegt.
Bei allen drei Darstellungen werden die gleichen finanziellen und ESG-Leistungsdaten verwendet. Die unterschiedlichen Darstellungen erfüllen andere Kommunikationsbedürfnisse. Damit Sie die Kontrolle über Ihre Performance Story behalten und Ihr eigenes ESG-Rating kommunizieren können.
ESG als Chance
ESG ist eine Chance aus Sicht der Unternehmen, denn Investitionen in die Zukunft können so besser gerechtfertigt werden. Mit Blick auf den vergangenen Gewinn des Unternehmens gelingt dies nicht, denn Investitionen in zukunftsorientierte Bereiche wie Marketing, Führungskräfte sowie Forschung und Entwicklung (R&D) schmälern den Gewinn. Der Gewinn steigt, wenn weniger für die Zukunft getan wird.
ESG korrigiert diese Fehlinterpretation der finanziellen Rechnungslegung.
Investitionen in Mitarbeitende, Kund*innen und Produkte sowie eine höhere Umwelteffizienz können als Leistungen ausgewiesen werden und erweitern so den Leistungsausweis des Unternehmens, ausgewiesen mit den dafür bekannten Abkürzungen.
Wie stellt man die ESG-Gesamtleistung richtig dar?
In den meisten Berichten findet man nur eine Auflistung ausgewählter ESG-Kennzahlen und Aktivitäten. Dabei bedarf es vielmehr einer ESG-Leistungsbeurteilung, die diese Wertschöpfung quantifiziert.
Was Sie erhalten
Mit der Obermatt Triple Bottom Line (People, Planet, Profit) erhalten Sie eine Gesamtanalyse Ihrer Leistung, zur Veranschaulichung und als Reflexionsbasis für Investoren und Ratingagenturen, die Sie vorteilhaft im bestmöglichen Licht erscheinen lässt.
Die Triple Bottom Line beinhaltet die Identifizierung und Definition der relevanten ESG und finanziellen Kennzahlen, die Zielsetzung der einzelnen Kennzahlen, das Kalibrieren der Skalen, die Festlegung der Gewichtung sowie eine Dokumentation aller Parameter in den Triple Bottom Line Definitionen. Damit sind Sie gleichzeitig auch optimal aufgestellt, diese Leistungsindikatoren in wenigen Schritten in die Vergütung einzubauen.
Der Königsweg der Leistungsmessung
Seit über 20 Jahren optimieren wir alle Aspekte der Leistungsmessung. Wir schauen weiter als nur auf die Aktienrendite und können beliebige quantitative wie auch qualitative Kennzahlen konsolidieren und auch indexieren. Mit Obermatt bekommen zahlreiche börsennotierte und grosse familiengeführte Unternehmen präzise Analysen an Hand, um das Unternehmen besser führen und angemessene Vergütung gewähren zu können. Unsere pragmatische Vorgehensweise spart Ihnen dabei Zeit und Geld.
Bereit für bessere Leistungsmessung?
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Performance Story gestalten.
